Полный курс по найму и внедрению управляющего/директора для центров дополнительного образования
Тот самый управляющий для вашего центра
Центр под управлением профессионала = стабильный рост прибыли даже в кризис
Ищем настоящего руководителя, а не просто исполнителя ваших поручений
Освободите свое время для стратегии, творчества и личной жизни
твердый и системный рост
можно уехать в отпуск
появилось время на себя и семью
мой центр стал бизнесом!
Свободная голова для стратегии и творчества
сохранение нервных клеток
развитие центра не ограничено моими компетенциями
операционка под контролем
👆 все Это - результаты внедрения управляющего, но...
есть нюансы!
- У меня есть опыт найма только линейного персонала
- В моем городе нет подходящих кандидатов
- Как платить такому сотруднику?
- А будет ли у меня, чем платить?
- HR-агентство запросило 250 000 р. за подбор
- Как передать дела и внедрять в работу?
- А примут ли его сотрудники?
- Какой вообще функционал у управляющего?
- Как не ошибиться с выбором?
- Мне страшно полностью передавать полномочия
- По каким критериям оценивать работу управляющего?
- "Я боюсь, что управляющий скопирует модель и откроет рядом свой центр забрав команду и клиентскую базу"
Каждый собственник, который решил нанять управляющего, проходит 2 стадии:
- Головной боли стало даже больше, чем раньше
- Приходится все равно все контролировать
- Приходится постоянно все переделывать
- Если я дам ему 100% полномочий - все развалится
- Мне не нравятся решения, которые он принимает
- Управляющий недоволен своей зарплатой, а больше я платить не могу
- Сотрудники все равно дергают меня по каждому вопросу
- Он не нашел общий язык с командой и не стал для них авторитетом
"Я не знаю где и кого искать"
"я нанял, но не того"
Принципы найма администратора или педагога здесь не работают
Управляющий - ключевой сотрудник в компании. Он посвящен во все цифры, тонкости и нюансы бизнеса, а также имеет самые широкие полномочия. В итоге, именно от управляющего будет зависеть ваша прибыль. Ошибка в данном вопросе стоит дорого!
ваш текущий опыт может не помочь!
Я закрыл для вас этот вопрос на 100%
✅Курс сэкономит вам до 1 млн. рублей, которые вы можете потерять, взяв неподходящего кандидата и неправильно построив процесс работы.
✅ 4 года назад я сам нанял своего первого настоящего управляющего только с 6-й попытки. HR-агентство, которому я заплатил 300 000 р. за комплексный подбор, не справились с задачей!
✅ В основе данного курса - мой 7-летний опыт управления федеральной сетью музыкальных студий и более 15-ти кейсов найма управляющих для коллег
проработаем с вами каждый нюанс
👌Курс с глубоким погружением и разбором конкретных кейсов из практики
👌Инструменты только для ниши учебных и детских центров.
👌Покажу варианты действий для разных масштабов и стратегических задач.
📑 Полный набор необходимых материалов и документов в бонусном модуле
Посмотрите отрывок курса
Если у вас уже есть управляющий
Для вас на курсе будет отдельный модуль:
Если после прохождения курса поймете, что управляющего нужно менять - у вас будет пошаговый план, как сделать это грамотно
- Узнаете, как оценить, правильного ли кандидата выбрали
- Сможете перестроить формат работы с ним
- Исправите систему мотивации и принципы взаимодействия
Если после прохождения курса поймете, что управляющего нужно менять - у вас будет пошаговый план, как сделать это грамотно
Еще один отрывок
Программа курса
Темы модуля:
Вводная
Вводная
- Для кого этот курс?
- Как получить максимум пользы от курса?
- Работа с платформой Антитренинги
- Кто такой управляющий в учебном центре?
- Единственная глобальная задача управляющего!
- Базовые ошибки в понимании функционала управляющего
- Основные отличия работы с управляющим и линейными сотрудниками
- Важнейшие нюансы найма управляющего для учебных и детских центров
- Варианты взаимодействия с управляющим в зависимости от ваших целей и планов
Темы модуля:
Зачем вам управляющий? Есть 2 варианта:
Как определить, готовы ли вы лично к работе с управляющим?
Зачем вам управляющий? Есть 2 варианта:
- Вы хотите повышать показатели, увеличивать прибыль, систематизировать процессы и масштабироваться
- Вы хотите по максимуму освободить свое время и делегировать операционку
Как определить, готовы ли вы лично к работе с управляющим?
Темы модуля:
📑 Образец самого подробного описания функционала управляющего с комментариями
📑 3 варианта оргструктуры центра после внедрения управляющего
- За что отвечает и не отвечает управляющий? Полный функционал
- Распределение зон ответственности между собственником и управляющим
- Варианты оргструктуры и функционала для центров разного масштаба
- Какие полномочия должен иметь управляющий по отношению к линейному персоналу?
- Ответственность управляющего за операционные и стратегические показатели
- Взаимоотношения управляющего и ваших педагогов. Важные нюансы!
📑 Образец самого подробного описания функционала управляющего с комментариями
📑 3 варианта оргструктуры центра после внедрения управляющего
Темы модуля:
📑 Таблица с расчетом FLEX управляющего
📑 Образец общей системы мотивации управляющего
- Ключевые особенности системы мотивации управляющего в сравнении с системами оплаты линейному персоналу
- Оклад
- FLEX (мягкий оклад)
- Процент от прибыли
- Когда такая система не подойдет?
- Какие есть еще варианты системы мотивации?
- Как просчитать систему мотивации управляющего конкретно для своего центра
- Оформление управляющего. По ТК или нет?
📑 Таблица с расчетом FLEX управляющего
📑 Образец общей системы мотивации управляющего
Темы модуля:
- Как комплексно оценить текущего управляющего?
- Как определить, проблема в вас или в неправильно подобранном сотруднике?
- Как грамотно и бесшовно провести замену управляющего
- Как внедрить новую систему мотивации и поменять функционал действующего сотрудника?
Темы модуля:
📑 Образец профиля должности
📑 Образец вакансии
📑 Образец анкеты
📑 Разборы заполненных анкет с комментариями
📑 Таблица воронки найма
📑 Сценарий проведения собеседования
📑 Образец тестового задания
📑 Образец оффера
- Разбираем воронку найма и важность каждого этапа
- Важные вводные нюансы
- Заполнение профиля должности конкретно для вашего центра
- Составление вакансии
- Размещение вакансии
- Площадки для поиска
- Нетрадиционные способы поиска
- Оценка резюме
- Анкетирование релевантных кандидатов
- Оценка результатов
- Назначение и проведение Собеседований.
- Подробная структура и план собеседования
- Как "продать" ваш центр на собеседовании?
- Ред-флаги
- Как грамотно отвечать на вопросы кандидата?
- Выводы после собеседования
- Тестовое задание кандидатам, которые прошли на следующий этап
- Оценка тестового задания
- Второй этап собеседования
- Составление и отправка оффера
- Если не получается подобрать кандидата?
- Если 2 кандидата одинаково хороши?
📑 Образец профиля должности
📑 Образец вакансии
📑 Образец анкеты
📑 Разборы заполненных анкет с комментариями
📑 Таблица воронки найма
📑 Сценарий проведения собеседования
📑 Образец тестового задания
📑 Образец оффера
Темы модуля:
Как провести вводную встречу после подписания договора?
Дополнительные материалы:
📑 Вводный документ для управляющего
📑 Таблица СМАРТ-задач для управляющего на тестовую неделю
📑 Таблица задач управляющего на испытательный срок
Как провести вводную встречу после подписания договора?
- Какие задачи поставить управляющему на тестовую неделю?
- Как прописать стратегический план на год для управляющего
- На что обращать внимание?
- Как ввести в работу?
- Как представить команде?
- Какие вопросы задать?
- Как поставить дальнейший план работы?
- Как оценить итоги тестовой недели?
- Секретные способы проверки компетенций
- Красные и зеленые флаги
- Контроль работы управляющего в этот период
- Проработка системы мотивации после испытательного срока
- Проработка целей и задач управляющего на следующий год
Дополнительные материалы:
📑 Вводный документ для управляющего
📑 Таблица СМАРТ-задач для управляющего на тестовую неделю
📑 Таблица задач управляющего на испытательный срок
Темы модуля:
Стратегическая сессия с управляющим после испытательного срока.
Как оценивать работу управляющего
Дополнительные материалы:
📑 Таблица взаимодействия "Управляющий - собственник"
Стратегическая сессия с управляющим после испытательного срока.
Как оценивать работу управляющего
- Как ставить цели и задачи? (это очень важно!)
- Как часто проводить встречи и какие отчеты запрашивать?
- Как и когда поднимать зарплату?
- Критерии оценки. Они сильно отличаются от линейного персонала!
- Поэтапное изменение зон ответственности и снижение контроля
- Эффективное взаимодействие с управляющим и личные границы
- Конфликтные ситуации с командой и вами лично
- "Я боюсь, что управляющий скопирует модель и откроет рядом свой центр забрав команду и клиентскую базу" - подробно разбираем этот вопрос
Дополнительные материалы:
📑 Таблица взаимодействия "Управляющий - собственник"
Материалы:
📑 Образец самого подробного описания функционала управляющего
📑 3 варианта оргструктуры центра после внедрения управляющего
📑 Таблица с расчетом FLEX управляющего
📑 Образец общей системы мотивации управляющего
📑 Расчеты системы мотивации для разных регионов России
📑 Образец профиля должности
📑 Образец вакансии
📑 Образец анкеты
📑 Разборы заполненных анкет с комментариями
📑 Таблица воронки найма
📑 Сценарий проведения собеседования
📑 Образец тестового задания
📑 Образец оффера
📑 Образец вводного документа "Ключевые обязанности и навыки управляющего
📑 Образец документа "Стратегические цели компании"
📑 Вводный документ для управляющего
📑 Таблица СМАРТ-задач для управляющего на тестовую неделю
📑 Таблица задач управляющего на испытательный срок
📑 Таблица взаимодействия "Управляющий - собственник"
📑 Образец самого подробного описания функционала управляющего
📑 3 варианта оргструктуры центра после внедрения управляющего
📑 Таблица с расчетом FLEX управляющего
📑 Образец общей системы мотивации управляющего
📑 Расчеты системы мотивации для разных регионов России
📑 Образец профиля должности
📑 Образец вакансии
📑 Образец анкеты
📑 Разборы заполненных анкет с комментариями
📑 Таблица воронки найма
📑 Сценарий проведения собеседования
📑 Образец тестового задания
📑 Образец оффера
📑 Образец вводного документа "Ключевые обязанности и навыки управляющего
📑 Образец документа "Стратегические цели компании"
📑 Вводный документ для управляющего
📑 Таблица СМАРТ-задач для управляющего на тестовую неделю
📑 Таблица задач управляющего на испытательный срок
📑 Таблица взаимодействия "Управляющий - собственник"
тарифы курса
Все 8 модулей курса
Бонусный модуль
Доступ к курсу на 3 года
Доступ в закрытый чат руководителей
Бонусный модуль
Доступ к курсу на 3 года
Доступ в закрытый чат руководителей
Неделя безлимитных вопросов Сергею Громову в чате Телеграм
Просмотр и обратная связь по 15-ти резюме ваших кандидатов
Просмотр 7-ми ваших видео-собеседований с кандидатами и комментарии по ним
1,5 часовая Zoom-консультация с Сергеем
Просмотр и обратная связь по 15-ти резюме ваших кандидатов
Просмотр 7-ми ваших видео-собеседований с кандидатами и комментарии по ним
1,5 часовая Zoom-консультация с Сергеем
Самостоятельный
39 900 р.
Доступна рассрочка до 12-ти месяцев
12 900 р.
Все 8 модулей курса
Бонусный модуль
Доступ к курсу на 3 года
Доступ в закрытый чат руководителей
Неделя безлимитных вопросов Сергею Громову в чате Телеграм
Просмотр и обратная связь по 15-ти резюме ваших кандидатов
Просмотр 7-ми ваших видео-собеседований с кандидатами и комментарии по ним
1,5 часовая Zoom-консультация с Сергеем
(Модули этого тарифа можно докупить позднее)
Просмотр и обратная связь по 15-ти резюме ваших кандидатов
Просмотр 7-ми ваших видео-собеседований с кандидатами и комментарии по ним
1,5 часовая Zoom-консультация с Сергеем
(Модули этого тарифа можно докупить позднее)
С персональной помощью
57 700 р.
37 800 р.
Доступна рассрочка до 12-ти месяцев
ваши результаты после курса
В понедельник в 11 утра вы заходите в кофейню, заказываете капучино и открываете ноутбук не для того, чтобы тушить пожары, а чтобы посмотреть еженедельный отчет. Вы видите четкие цифры: 3 новые продажи, 2 проведенных пробных занятия, положительные отзывы родителей. Кофе кажется особенно вкусным. Вы пьете его медленно, наслаждаясь тем, что центр работает без вас.
Вы приходите в центр, и управляющий сам назначает вам встречу. Он не приходит с проблемой «Ирина Альбертовна, что нам делать?». Он приходит с готовым решением: «Я проанализировал нагрузку педагогов и предлагаю запустить новый мини-групповой курс в эти окна. Вот расчет окупаемости и план по маркетингу. Давайте обсудим?». Вы чувствуете, что вас не тащат вперед, а идут рядом, и вы наконец-то можете думать о стратегии, а не о тактике.
Вы в пятницу в 3 часа дня просто берете и уезжаете с семьей на дачу. Телефон лежит в сумке. За все воскресенье на него приходит всего одно сообщение от управляющего: «Все отлично, прошедшая неделя по плану. Хороших выходных!» Вы осознанно выдыхаете и впервые за 5 лет полностью присутствуете в моменте с близкими.
«Незапланированный отпуск»
«Он сам пришел ко мне с идеей»
«утро понедельника»
Вы идете утром в свой центр и ловите себя на ощущении, что вам снова хочется туда идти. Вы заходите и видите, как кипит жизнь: администраторы улыбаются, из-за двери слышен смех на занятии, управляющий проводит планерку. Вы смотрите на это и чувствуете гордость. Не за себя, «спасителя-героя», а за слаженный механизм, который вы построили. Любовь к своему делу возвращается, потому что оно наконец-то перестало быть источником постоянного стресса.
«Я снова горю своим делом»
